海外落地
海外落地
客户是全国连锁咖啡品牌，单店模型轻、扩店节奏快，海外按区域推进。境外主体定位为区域总部：向下持有区域内门店股权、承接品牌授权与资金归集，向上与集团衔接。主体数量会随开店增加，架构一开始就要留出扩展空间。
海外连锁
海外连锁
客户是全国连锁火锅品牌，供应链自持，锅底、食材与设备由总部统一采购。海外业务铺开后，境外主体要承接区域运营、采购与门店签约，而且要经得起"运营实质"的审视。
海外扩展
海外扩展
客户是全国连锁的现制茶饮品牌，门店覆盖一线到县域市场。海外业务铺开后，需要在境外设一个主体，承接持股、品牌授权和跨境结算；进入新市场时，签约、雇佣与开票也由它承接。团队重心在国内门店运营，境外主体这块没有经验。
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