海外连锁

客户背景
客户是全国连锁火锅品牌，供应链自持，锅底、食材与设备由总部统一采购。海外业务铺开后，境外主体要承接区域运营、采购与门店签约，而且要经得起"运营实质"的审视。
客户需求
•设一个真实承担运营职能的主体，不能是空壳
•账户要支撑多笔、多币种跨境付款
•采购关联交易多，年审按运营实体标准做
我们解决了什么
主体注册：运营主体和持股平台不同：要有实际办公、人员、合同与发票，否则银行和税务都不认。先定它承担哪些职能、对外签什么合同，再准备文件公证认证、递交与补件，直到主体成立。
银行办理：付款笔数多、对象散，银行看的是每笔付款的商业合理性。我们建立付款档案，让合同、发票、付款与账务四者对应，再走完预审、面谈到账户激活。
常年财税年审：购多意味着关联交易多。我们梳理集团内采购的定价依据，判断跨境付款是否触发预扣税，再完成账务、报表与两条线申报。
本案例已按保密协议脱敏：不出现品牌名称与标识，也不披露落地辖区。